Le plan de sprint constitue le cœur du suivi d’un sprint par l’équipe. Avec iceScrum les tâches, représentées par des post-it virtuels, sont positionnées dans 3 colonnes : à faire, en cours, fini.
Les possibilités de bouger les tâches varient selon les rôles. Parmi les rôles présentés dans un article précédent, c’est en particulier pour le ScrumMaster que les possibilités sont les plus étendues.

Pour en savoir plus sur ce que peut faire un ScrumMaster -et aussi les autres membres de l’équipe- lire l’article complet.

iceScrum est d’abord un outil Scrum, on y retrouve naturellement les 3 rôles majeurs que sont le Product Owner, le ScrumMaster et le membre de l’équipe, qu’on appelle aussi Développeur.

Une équipe de développement est donc composée de Développeurs (DEV) et parmi eux d’un ScrumMaster (SM) et d’un Product Owner (PO).

Il est d’usage d’appeler StakeHolders (SH) les personnes qui sont intéressées par les résultats de ce que fait l’équipe, mais qui ne réalisent pas eux-mêmes le travail. Comme un de piliers de Scrum est la transparence, un SH voit ce que fait l’équipe.

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